當(dāng)前位置>>當(dāng)前位置:首頁 > 公司動態(tài)

    建立人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)機(jī)制 助推漢纜組織能力提升

    [來源:] [作者:] [日期:2020-04-09 16:47:06]

      根據(jù)公司年度經(jīng)營管理工作計劃安排,于2020年4月8日在公司2樓會議室召開“后備人才培養(yǎng)啟動會”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)啟動會”,會議由總經(jīng)理主持,全體中高層管理人員共同參會,同時特別邀請集團(tuán)董事長張大偉和股份公司董事長張立剛,作為漢纜股份第一期后備人才的見證人。

      會議先由人力資源部將公司后備人才培養(yǎng)方案進(jìn)行介紹說明。本次后備人才培養(yǎng)采用雙導(dǎo)師+自主學(xué)習(xí)模式,依照崗位勝任力模型框架結(jié)構(gòu),分別從基礎(chǔ)知識、關(guān)鍵能力、職業(yè)素質(zhì)三個維度進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng),整個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程采用ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)模塊進(jìn)行管控,將后備人才學(xué)習(xí)信息可視化、數(shù)據(jù)化,為“合適的人用到合適的崗位”提供參考依據(jù)。同時為保障后備人才和導(dǎo)師的結(jié)合效果,采用以獎勵為主的激勵方式,引導(dǎo)學(xué)員和導(dǎo)師共同努力,共同提升。會議第二階段進(jìn)行導(dǎo)師與學(xué)員培養(yǎng)協(xié)議簽署儀式,由學(xué)員向各自導(dǎo)師遞交學(xué)習(xí)申請書,導(dǎo)師簽署后完成師徒結(jié)對,本次共有18名后備人才分別與其對應(yīng)的22位導(dǎo)師建立師徒關(guān)系,每位學(xué)員和導(dǎo)師合影留念,后備人才培養(yǎng)正式啟動。

      會議第二個主題是“學(xué)習(xí)型組織啟動會”,由人力資源部對“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)整體方案進(jìn)行說明。“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)是以“漢纜云端學(xué)習(xí)平臺”為工具,依據(jù)平臺的規(guī)范性、靈活性、可控性、數(shù)據(jù)化等功能優(yōu)先營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,并逐步向建立企業(yè)自己的知識體系方向過渡,最終將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實際行動,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展持續(xù)提升,實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

      后備人才培養(yǎng)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作都是以員工能力提升為出發(fā)點,讓員工具備自我領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,這是我們現(xiàn)階段首要任務(wù)。隨著員工的成長,逐步建立員工個性化發(fā)展路線,讓每位員工都可以依據(jù)自身個性特點、知識特點,在企業(yè)中找到最適合自己成長的路徑。我們最終目標(biāo)是依托企業(yè)這一強(qiáng)大的資源支持中心,建立眾創(chuàng)平臺,為有能力、有想法、想干事的員工提供可輸出的平臺,實現(xiàn)自身價值,讓個人與企業(yè)共同發(fā)展。

     

    上一頁:2020年公司管理體系貫標(biāo)及知識鞏固培訓(xùn)工作

    下一頁:漢纜“齊魯石化熱電廠電東Ⅰ、Ⅱ線充油電纜項目”成功驗收

  • 掃一掃,訪問微信公眾號
  • 掃一掃更精彩